作为潍坊地区汽车流通行业的领军企业,山东某汽车集团有限公司凭借50余家4S店的规模稳居区域龙头地位。然而,伴随业务快速扩张,传统财务管理模式逐渐暴露出银行账户分散、数据孤岛林立、决策支持滞后三大痛点,制约了集团资金集约化管理效能。近日,兴业银行潍坊分行以数字化转型方案精准破局,通过“财资云平台+全链条服务”的创新模式,助力该集团实现财资管理效率与效益双提升。
痛点聚焦:从分散到集约的转型挑战
该汽车集团下设分支机构众多,银行账户分散导致对账流程复杂、人工成本高企;多套财务系统形成信息壁垒,集团管理层难以及时获取全域资金数据,影响战略决策效率。如何打破传统管理模式,成为企业迈向高质量发展的关键课题。
科技破局:“财资云平台”打通资金管理全链路
针对企业痛点,兴业银行潍坊分行依托总行“财资云平台”的技术优势,组建总分支三级联动的专项服务团队,深入企业调研后定制“技术+服务”双驱动方案。通过财资云平台,企业实现账户集中可视化管理,系统直联打通内部多平台数据接口,构建起集团资金全景视图,为管理层提供实时决策依据。
行业启示:银企共创数字化转型新范式
此次合作中,兴业银行通过“行业痛点解析-科技能力植入-金融服务嵌入”的定制化服务,不仅破解了汽车流通企业的共性管理难题,更探索出可复制的产业数字化转型路径,为实体企业高质量发展注入金融动能。
兴业银行潍坊分行将持续探索“科技平台+场景金融”的深度融合模式,着力彰显金融支持实体经济的创新力,为产融协同发展提供金融解决方案。
来源:兴业银行潍坊分行
编辑:张永超 刘德增
一审:贾春毅
二审:孙瑞永
三审:王桂林