新派讯 3月9日上午，海化集团召开2026年工作动员会暨2月份生产经营分析会，传达全省干事创业担当尽责确保“十五五”开好局工作会议、全市工作动员大会、滨海区2026年工作动员大会暨“作风深化暨项目建设提速增效年”行动动员部署会议精神，对2026年工作进行再动员，总结分析前2个月的生产经营工作，安排部署下步工作，动员广大干部员工鼓足干事创业干劲、凝聚攻坚奋进合力，以奋进姿态狠抓执行、实干笃行，以争分夺秒、奋勇争先的拼搏劲头攻坚突破、勇毅前行，为顺利完成全年任务、打造“化工+能源”现代化一流企业奠定基础。集团公司党委副书记、总经理王永志主持会议并讲话。集团公司在家领导闫志坤、李进军、张亮、王龙学、娄红斌、王治慧及王可滨、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。

会上，王永志回顾了1至2月份工作。一是生产运行保持平稳。二是市场应对精准有力。三是项目建设起步稳健。四是改革攻坚持续深化。五是安全环保底线守牢。六是党建统领凝心聚力。

在安排部署下步工作中，王永志要求，一是聚焦目标引领，扛牢实干担当使命。“走光明大道、干光明事业”是海化集团的正念，要以“干”字为先，以“扩量提质改革攻坚年”为主线，以全面深化目标管理为导向，牢固树立“强者恒强”理念，摒弃“三种心态”，增强“三种意识”，提升“三种能力”，弘扬“三种精神”，实施“八大行动”，不断加强策划力、执行力、实施力“三力建设”，坚持“破解思维”，聚焦主责主业，聚力降本增效，深化改革创新，为全市冲击万亿城、打造区域副中心城市贡献正能量。

二是聚焦生产经营，夯实提质增效根基。强化生产管控，纵深推进“最佳指标、最优消耗”管控模式，以“精益管控”驱动各项费用节支增效。灵活组织销售，科学优化销售方式。优化采办策略，持续深化直供模式，拓展低价资源渠道。

三是聚焦项目攻坚，激活转型发展动能。突出抓好重点项目，坚持“能快则快、能早则早、卡位争先”，以“抓紧抓实抓落地”的劲头，振作精神、努力拼搏、砥砺前行，全力克服困难挑战，奋力实现海化光明灿烂的未来。2026年，集团公司共有3个项目列入省重点项目，4个项目列入市重点项目，为转型发展提供了坚实支撑。

四是聚焦改革突破，激活发展内生活力。开展“三定”后评估。持续梳理业务流程，按时间节点完成流程再造系统固化及健康安全环保全生命周期智能管控平台等项目建设并正式上线运行。要充分认识“数转智改”这场工业革命的重要性，以打造“零手动”“智能工厂”“无人工厂”为目标，深度对标行业一流企业。加快盐化工AI大模型和科技研发AI智能体部署应用。

五是聚焦目标管理，提升经营管理质效。强化指标动态管控，要持续推行目标管理，确保各项指标按计划推进。严控成本费用，将降本增效贯穿生产经营全过程。强化全流程协同，各单位、部门要以“讲无私、顾大局”的胸襟深化协同，建立产销协同、采办与生产协同、项目与资金协同的高效联动机制，确保各项工作形成合力。

六是聚焦底线思维，筑牢安全发展屏障。深化安全生产大整顿，常态化开展安全检查督查，聚焦关键环节开展专项整治，对查出的问题建立台账、限期整改、闭环管理。扎实做好春季安全生产工作。加快安全生产信息化建设。

七是聚焦干事创业，凝聚攻坚克难合力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。围绕生产经营等重点工作，开展岗位建功、技能比武等活动。持续开展“强担当抓落实年”活动。各级领导干部要坚守“三心”，按照“三盯六提高”要求，倡树“十多十少”员工准则，对重点工作实行“包靠式”督导、“清单化”推进。

王永志强调，唯有持续培育新动能、主动求变谋发展、不断优化促提升，以实实在在的增量夯实根基，方能打造百年企业，海化亦是如此。当前，海化正处在改革发展的关键当口，尤其需要持之以恒、坚韧不拔的精神与毅力。各级领导干部既要有“想干事、真干事”的自觉与动力，更要有“会干事、干成事”的真本领。全体干部员工要深入学习海化集团2026年工作会议精神，始终锚定打造“化工+能源”现代化一流企业的奋斗愿景，厚积薄发，行稳致远。要以每天一小步的积累，努力实现水滴石穿的质变，共同推动集团公司持续健康发展。

会上，集团公司党委副书记、副总经理闫志坤传达省、市、区会议精神，党委副书记、工会主席李进军传达集团公司相关工作通知要求。

根据会议安排，王龙学重点进行工作安排。王龙学以《设备检修工单数字化应用的意义》为题，从4个方面进行讲解，并对相关工作提出要求。

与会领导分别就开展树立和践行正确政绩观学习教育、合同管理、生产经营、质量管控、采办管理、预算管理等工作提出要求。集团公司财务中心、投资发展部、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、热电分公司、羊口盐场、销售分公司、溴素厂、氯化钙厂等部门单位负责人先后作汇报发言。

新派融媒体记者:宋寿爽/文图

编辑:冯媛媛

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