4月24日，海化集团党委书记、董事长孙令波带队深入生产一线，对“零手动”一期项目运行情况进行专题调研，实地检验数字化转型阶段成果，并对纯碱厂开展安全包靠督导检查。集团公司党委副书记、总经理王永志，党委副书记、工会主席李进军，党委委员、纯碱厂党委书记、厂长王可滨参加。

　　孙令波一行先后赴溴素厂、氯化钙厂、纯碱厂新线现场观摩智能控制系统运行场景。孙令波详细查看设备参数自动采集、工艺智能调控、生产全流程可视化等“零手动”系统投运情况，深入对比改造前后数据以及产生的效益，对项目实现“设备状态实时监控、操作指令精准执行、智能响应直线操作”的阶段性成果给予充分肯定。孙令波指出，数转智改工作是集团公司作出的一项重大战略决策，对海化未来发展意义非凡。项目实施前，尽管面临诸多困难，但大家凭借过硬的作风、一流的技术、创新的精神，将一个个不可能变为了现实，再次展现了“海化速度”。孙令波强调，要持续优化强化“零手动”系统运行，扎实做好运行前后工艺数据的统计分析，为智能工厂建设提供坚实的数据要素支撑。各项目组人员要再接再厉，充分总结一期项目的成功经验，以精益求精的态度和"速度就是效益"的紧迫感，加快推进二期项目建设，全力助推集团公司高质量发展再上新台阶。

　　在随后对纯碱厂开展安全包靠督导检查中，孙令波指出，安全环保是企业的生命线，也是底线、红线和不可触碰的高压线，任何时候、任何人都要高度重视、紧抓不放。要牢固树立安全工作“怎么抓都不过分、怎么说都不厌烦、怎么管都不算严”的理念，形成绝对安全的行为习惯，全面提升企业的本质安全水平。孙令波强调，一要牢固树立“全员创效”的理念，坚定信心决心，立足本职岗位，积极担当作为，努力在降本增效的主战场上大显身手。二要锚定集团公司战略目标，采取科学有效的战术，齐心协力推动企业稳健发展。三要大力倡树“海化·家”文化，积极构建“企业员工命运共同体”，充分营造“海化是我家、发展靠大家”的浓厚氛围，展现海化全体干部员工人人思进、一心为企的精神面貌。

　　期间，孙令波一行还调研了集团公司档案馆，听取相关汇报，现场查看档案库房和档案数字化办公场所，对工作推进情况给予肯定。他指出，要严把数字档案系统建设质量关、安全关，进一步规范档案管理，确保高质高效推进。要继续深化数字档案系统的应用，探索更多创新服务模式，为推动集团公司高质量发展助力赋能。

　　集团公司办公室、党群工作部、流程和数字化中心负责人，各相关单位负责人参加活动。

来源:山东海化集团有限公司

编辑:张永超 张兴红 宫海娜

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