1月13至15日，海化集团党委副书记、总经理王永志带队先后到羊口盐场、热电分公司、海洋工程公司、氯化钙厂、采办中心、铁运分公司、塑编公司、永安汽运公司、溴素厂、华龙新材料公司等单位督导调研2025年生产经营预算落实情况及安全生产等工作。集团公司党委副书记、工会主席李进军，副总经理王龙学、娄红斌，总经理助理袁程参加。

在听取了各生产单位2025年预算目标落实措施后，王永志要求，一要将安全生产稳定放在首位。要充分认清当前严峻形势，认识到安全稳定就是最大效益。牢牢掌握安全生产的主动权，做好应急预案保障，压紧压实主要负责人责任，时刻绷紧安全弦，夯实基础工作，切实保障节日期间安全形势平稳。二要落实措施降低消耗。公司上下要树立长期过紧日子的思想，按照“三盯六提高”工作要求，深入贯彻集团公司节支降耗增盈创效措施，精打细算投入产出，严格控制各项消耗，挖掘内部潜力。同时从完善指标管理、加强修旧利废、激励创新创效等方面入手，扎实推进节支降耗工作，全力破解发展难题，通过提升管理水平切实增强企业核心竞争力。三要严格费用控制。要严格按照集团公司下达指标加大过程管控力度，以“一利五率”为导向，夯实管理职责，推动费用压降工作落实见效。四要深化改革实施优化提升。积极探索，勇于担当，抓住数转智改和流程再造等关键点，激发企业内在活力。五要做好开源工作拓展效益空间。在项目建设各个阶段持续做好技术优化、现场落实等工作，全力推进重点项目建设，打造新的效益增长点。对于采办工作，王永志强调，要强化责任担当，提高工作前瞻性。要精准研判市场趋势，加强质量管控，提高市场预判能力。要坚定不移推动战略合作，大胆拓展开发优质供应商和新型合作模式，持续提高采办效益。

集团公司办公室、财务中心、投资发展部、经营管理部、生产管理部负责人，各相关单位负责人参加。

来源：山东海化集团有限公司官微

编辑：张永超

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