新派讯 当改革的浪潮漫过潍坊的街巷与厂区，潍坊以“刀刃向内”的勇气拆解困局，用“靶向施策”的智慧激活潜能。作为省市“十大重点改革”的关键落子，这场攻坚没有悬而未决的犹豫，只有直面“卡点”的坚定；没有纸上谈兵的空论，只有落地见效的实招。每一个措施、每一次推进都让国企的筋骨在变革中强健，让发展的动能在突破中升腾。

　　昌威集团以智慧化、数字化转型发展为核心引擎，积极开辟智能制造新赛道。图为车间一角。（市投资集团供图）

破局：以改革为刃，铸主业之基

　　改革的开篇，是向“散而弱”的沉疴挥刀。市国资委将国企改革深化提升行动定为“一号任务”，全市拧成“一股绳”推进收官：93项改革任务、119条具体措施，化作“一类一清单”“一企一台账”的精准施工图；8个联系组扎根24家企业一线，市国资委带队“把脉问诊”，动态补短板、强弱项。海化股份摘得国务院国资委“双百企业”桂冠，4个典型案例在全省推广，1个案例上报省委改革办，让改革的火种从“试点”燃成“燎原之势”。

　　发展的根基，要在主业的土壤里深耕。面对17家市属国企“资产大而不强、主业模糊”的困境，市国资委悄然铺开一场“优布局、强主业、提效能”的整合行动：城投、产投、金融等六大业务板块拔地而起，2家AAA、7家AA+信用评级企业点亮潍坊国企的信用名片；企业主业精简至3个以内，“一企一业”的专注取代了“多点开花”的分散，三级以内的管理层级让决策指令更快抵达生产一线。

　　国有资本的流向，始终循着城市发展的脉络。在全市“9+3+N”产业体系的指引下，市国资委引导资本既涌向新产业的前沿，也扎根民生保障的深处：海化集团坐稳省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”，现代海洋化工中试基地里，管道纵横间流淌着高端化工的未来；亚星化学4.2万平方米的钢结构厂房拔地而起，PVDC高端新材料项目的桩基正悄然向地下延伸，锚定高端制造赛道；市城投集团则将供水、供热、供气的管线织成网，寒冬里的暖流、酷暑中的清泉，让改革成果变成市民指尖可触的温度。

焕新：以创新为翼，拓发展之界

　　市场的风浪，从来都是创新的“试金石”。市国资委引导企业跳出“等靠要”的惯性，在技术突破的赛道上加速奔跑：市属工业类企业研发投入强度达3.24%，这笔“创新基金”催生出7家国家级高新技术企业、1家专精特新企业，更让传统产业焕发新生。

　　企业的活力，藏在“人才”的密码里。市国资委实施人才强企战略，让校园招聘的青春力量带着新技术理念而来，通过专项引进专业骨干破解技术瓶颈；同时，“一企一策”“一岗一策”的契约化考核打破“铁交椅”，让能干者站上更大舞台、有为者拿到实在激励，管理人员“能上能下”的循环让队伍始终保持奋进姿态。

　　开放的视野，让发展天地愈发广阔。市国资委《市属企业“双招双引”考核办法》出台后，潍坊国企主动“走出去、引进来”：今年已签约项目15个、金额65.95亿元，立项项目8个、金额26.55亿元；与5家省企携手的能源、城市更新项目，已有22.92亿元投资落地见效；更与60家央企达成53个合作项目，1224.7亿元计划投资中，268.9亿元已转化为实实在在的建设成果，让国企发展与城市脉搏同频共振。

护航：以监管为尺，暖服务之心

　　国企改革既要“放活”，更要“管好”。市国资委拿准监管的“尺子”，不搞“一刀切”的考核：为每家市属企业量身定制指标，经济效益、资本回报、融资成本压降等目标清晰明确，鼓励企业主要指标增幅跑赢全市GDP。在投融资领域划好“红线”，严控非主业新增投资，对融资实行提级管理，指导企业编制年度计划、压降成本，让国有资本“每一分钱”都用在“刀刃上”。

　　监管的底色，是服务的温度。市国资委首次组建市属企业资产评估项目评审专家库，让每一次资产核算都更精准；推动司库管理体系建设，实现集团对内部资金和信息的实时监控与统筹调度，让资金流转更高效。外部董事、外派财务总监为重大决策把关，重大决策终身责任追究制度筑牢底线，“事前防范、事中控制、事后追责”的全链条监管网络，守护着国企发展的安全。“我们不是坐在办公室里监管，而是沉到企业一线解决问题。”潍坊市国资委党委书记、主任寇瑞国这句话道出监管的务实内核，正是这份实干担当，让改革的每一步都走得稳、踏得实，充满向前的力量。

　　从厂区里的科技革命到街巷中的民生暖流，从实验室里的技术突破到合作桌上的共赢，潍坊国资国企改革正用一个个鲜活的故事，书写着我市高质量发展的澎湃篇章。

来源：新派客户端

编辑：刘德增 张永超

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