潍坊广电新媒体讯 9月29日上午,海化集团党委副书记、总经理王永志带队先后到骊潍新材料公司、中试基地、污水处理项目组、热电分公司、氯化钙厂现场督导国庆节前安全生产和重点项目建设工作,并召开现场会议提出工作要求,确保节日期间的安全稳定与项目的高效推进。集团公司总经理助理王治慧参加。
在督导过程中,王永志每到一处都认真听取各项目负责人关于安全生产措施落实、项目进度推进及存在问题的汇报,并深入生产现场,亲自检查安全设施运行情况,详细了解项目建设中遇到的瓶颈和挑战。他强调,安全生产是企业发展的生命线,必须时刻绷紧安全这根弦,不能有丝毫懈怠。要抢抓当前有利时机,多措并举、高效组织,紧扣时间节点挂图作战、倒排工期,全力以赴加快重点项目建设步伐,实现效率最大化、费用最小化、质量最优化、安全零事故,确保项目按期高质量完成。
在骊潍新材料公司年产10万吨硝酸钾、2万吨硝酸镁、20万吨太阳能熔盐项目现场,王永志要求,要加快推进项目建设进度,明确各阶段的目标任务和时间节点,确保每个环节都要紧密衔接,以“骊潍速度”推动项目建设。要加强团队协作,提高沟通效率,合理调配资源,确保设备安装工作稳定推进。
在中试基地项目现场,王永志实地察看了中试检测楼工程进度,对项目质量、进度及现场管理给予充分肯定,同时要求项目组全体员工继续保持良好状态,勇担重任,主动作为,进一步解放思想,确保项目按期合规交付使用,全力以赴高效高质完成项目建设任务。
在易生源公司污水处理工程项目现场,王永志要求,要继续保持高昂的斗志和严谨的工作态度,将加快项目建设速度作为当前的首要任务。要树立精品意识,建立项目后评价制度,严格把控工程质量关,提升企业核心竞争力。
在生产(应急)智控中心项目现场,王永志要求,要严抓工程质量,坚持“高标准、严要求”,要树立品牌,严把质量关,加强质量控制和检测,努力打造精品工程。要严格费用控制。项目建设要合理规划,优化资源配置,实现费用有效控制,确保各项费用控制在概算之内。要加快建设进度。要切实增强项目建设的紧迫感和责任感,要盯牢目标任务,确保按期完成项目建设。
在氯化钙厂8万吨/年球状氯化钙项目二期现场,王永志要求,要加快项目建设速度,确保10月底机械完工,11月底试生产奋斗目标完成。要充分借鉴一期建设经验,认真执行项目“四大控制”要求,推进项目高质量建设完成,提升企业核心竞争力。
集团公司办公室、投资发展部负责人,各有关单位相关负责人参加。