潍坊广电新媒体讯 “小物业、大民生”。物业服务是城市基层治理的重要组成部分，也是治理难题之一。近年来，区建设交通局聚焦物业治理中的难题，扎实推进“红色物业”建设，激活物业服务“红色引擎”，不断提升物业服务水平和基层治理水平，切实增强群众的归属感、获得感、幸福感。

▲工作人员了解居民需求

小区大变样 

“红色物业”让居民幸福感升温

小区楼道干净整洁、车辆停放井然有序、邻里关系和睦融洽……走进滨海三中家属院，映入眼帘的是小区内的花草被精心打理得井井有条，小区宜居的环境让人心情舒畅，眼前的景象让人很难与建成30多年的老小区联想在一起。但在此前，由于管理不当，这个小区的环境和设施问题突出。

“以前小区用一个词形容就是‘脏乱差’，不仅道路坑洼不平，冬青疯长、杂草丛生，居民私搭乱占严重，卫生情况堪忧，由于小区内线路老化，电力负荷超标，还存在一定安全隐患，这些问题都成为小区业主近年来的一块心病，大家的抱怨接二连三。”徐希英是家属院的老住户，她告诉记者，该家属院建于上世纪90年代初，现有72户住户，多以老年群体和外来租户为主，以前小区在自管状态下，卫生和安全隐患问题突出。

今时不同往日，“现在环境大变样，绿化、车位等都很齐全。”徐希英话锋一转，“脏乱差”的环境一去不复返，住了多年的小区，变成了“新”小区，大家心里特别舒坦。

徐希英说起肉眼可见的变化，还要得益于“红色物业”的入驻，这才让原本影响小区环境的难题迎刃而解。2021年，大家洼街道金辉社区党委、居委会成立，了解到滨海三中家属院现状后，决定探索推行党建引领下的“红色物业”服务。金辉社区党委书记、居委会主任国志忠带领社区人员迅速行动，深入到小区挨家挨户收集问题、征求意见，在充分了解居民需求的基础上，将处理好小区内环境卫生问题摆在首要位置。定好的事马上就办，国志忠一边联系物业公司入驻将堆积的垃圾清运，一边立即组织工作人员一起投身小区展开卫生清理，同时开展走访入户与私搭乱占的居民摆事实、讲道理，做通一户、清理一户。看着社区工作人员卖力清扫的样子，小区居民的心也被触动，主动加入清扫中去。在社区工作人员、物业与热心居民的共同努力下，小区旧貌换新颜，环境卫生状况得到彻底改变。

社区亲，物业亲，邻里亲。“现在都是社区和物业都是带着咱们业主一起干、一起乐，组织一起包粽子包水饺，还组织我们免费体检，大家就像一个幸福的大家庭。”徐希英高兴地说，小区越来越好，离不开社区和各个部门的支持。在区建设交通局工作人员到小区走访期间，居民提到小区绿化带花草浇水都是用水桶从楼上提水进行灌溉，非常不方便，工作人员当即表示将积极协调园林公司洒水车，解决事关群众的“关键小事”。

物业服务联系着千家万户，关系着居民的“幸福指数”。随着“红色物业”工作持续推进，滨海三中家属院等老旧小区焕发勃勃生机，居民群众幸福感不断提升。

握指成拳

国企整合打造红色物业标杆企业

今年以来，滨海区建设交通局充分发挥行业管理优势，致力于打造红色物业标杆企业，加快推进国有物业企业体制机制改革，不断提升全区物业管理水平。

为了解决区属国有物业服务企业数量多规模小、效益低、服务水平低等方面的问题，滨海区立足实际，创新工作思路，开展区属国有物业企业整合工作。将潍坊祥福物业有限公司、潍坊海昌物业管理有限公司、潍坊滨海央城物业管理服务有限公司、潍坊滨海经济开发区安泰保安服务有限公司合并成潍坊海发物业管理服务有限公司，作为潍坊海洋发展集团有限公司的一级子公司。通过前期股权、资产、人员划转等一系列工作，目前新组建的区属国有物业公司已设立完毕，资产和人员已全部到位。

整合后区属国有物业企业将增加服务管理的面积，实现管理的规模化和集约化，减少管理人员，降低经营成本，增强公司实力，提升专业化服务水平，提高市场竞争力，为下一步国有物业企业开拓市场奠定良好的基础。这次整合破解了国有物业公司实体化运行的体制、定位、活力等瓶颈问题，整合资源、提高收益，真正推动国有企业做大做优做强。

新组建的区属国有物业企业将充分借鉴专业物业管理公司的管理经验，建立健全标准化物业管理制度，推动物业服务管理专业化、精细化、规范化，并积极探索“红色物业+服务”管理模式，打造“红色物业”高端特色品牌，目前已开始对大家洼街道和央子街道的无物业小区进行摸底调研。下一步将增容物业服务，依托“国企领办·红色物业”，对连片接管的无物业小区进行资源嵌入、功能嵌入和多种运营模式嵌入。以国企平台进行背书，提升群众的信赖感，形成片区“联”管、资源“联”享、服务“联”动的“大物业”服务格局，切实加强物业管理工作改善居民生活环境。