北海路街道实施“挂图作战”加快推进项目建设

北海路街道对重点项目实施挂图作战，落实“一线工作法”，着力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督导化"运行机制，加快推进项目建设进度。

一是挂图作战细化到人。按照“目标倒逼进度，时间倒逼效率”要求，将辖区内17个项目科学制定具体推进方案，每个重点项目工期细化到天，责任细化到人，实行全年任务目标化、所有目标项目化、每个项目责任化、每项责任督考化，做到围着项目转、盯着项目干。实行“一线工作法”，深入项目建设现场，帮助企业协调解决问题。目前，新华新阅广场文化综合体已进入内外部精修阶段；恒信熙湖名筑项目顺利开工，一期一批次已建至地上二层；蔚蓝公馆项目和万宁国际项目正进行手续办理，将分别于3月底和5月底开工建设。

二是挂图作战压实责任。重点项目挂图上墙，按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，确保项目快速推进。每月按时核实、汇总项目对接进度和保障工作完成情况，在作战进度图展板上进行更新展示。对于新签约、新开工项目及时纳入挂图作战体系进行推进。同时，对确定无法推进项目经过会议商议及时退出作战体系。由于不可抗拒的自然因素等客观原因，导致项目目标任务无法按期完成，由项目责任单位提出正式书面申请，街道主要负责人签字确认后，方可调整目标任务。

三是挂图作战严格督查。由经发办牵头成立项目督导组，每月对月度任务完成情况进行认定、汇总和通报，并在作战进度图上标识。一张“红牌”表示半个月进度，两张“红牌”表示超额或如期完成月度目标。对重点项目推进情况落实重点督查、挂牌督办。对照月度推进目标，实行一周一调度，一月一通报，对完成目标任务的标识两张"红牌”，未达目标进度的包靠负责人召开问题分析研判会，不攻克关键环节绝不收兵。对项目实施过程中存在弄虚作假或情况掌握不实，问题解决不彻底等行为的，纪工委按有关规定启动追责。